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有關企業文化建設的思考

發布時間:2016-10-21 10:10:10 來源:本站 分享到:

 面對日趨激烈的市場競爭,為提高企業的核心競爭力,越來越多的企業開始認識到企業文化建設重要性,然而企業文化不同于一般的文化概念,其對內是一種精神管理理念,對外則是宣傳的重要途徑。企業文化建設必須與企業的人力資源管理相契合,優秀的企業文化是培養員工創新和適應能力的重要動力,企業人才的引進與留用都與優秀的企業文化有著密不可分的聯系。企業文化是以企業價值觀為核心的意識形態,它潛移默化地融入企業生產經營的各個方面,激發和調動員工工作熱情、創造精神、增強凝聚力,它影響著員工的歸屬感、工作效率及熱情,它是推動企業發展的軟實力。

 許多企業在建立企業文化時,往往存在一些誤區。主要表現在以下幾個方面:一、輕價值內涵,企業文化流于形式;二、忽視了企業文化的個性化和創新性;三、員工對企業文化建設實際參與度不高;四、認識片面,企業文化文體化;

針對企業文化建設中常見的誤區,在此提出相應的對策。

 一、理論聯系實際,凝聚企業文化內涵

企業文化是企業的靈魂,在構建企業文化過程中,要對企業價值標準、基本信念、精神風貌等進行總結,倘若不能真實反映公司的價值取向及本企業自己的管理風格,不能讓員工產生共鳴的企業文化,自然就無法起到強烈的凝聚力和向心力,使企業文化流于形式。企業文化建設要通過很多具體的實踐工作來體現,要根據公司實際情況逐步推進,根據企業內外環境的變化持續探索和優化,通過各種宣傳方式使之深入人心,使之真正對員工產生很好的行為引導作用。

 二、共性與個性相結合,提升創新精神

 在開展企業文化建設工作時,既要借鑒優秀的企業文化建設經驗,又要根據自己所處的行業、地域及宏觀、微觀環境的不同,結合企業實際情況進行創新,提煉出自己特有的企業文化,從而形成符合公司發展與特色的企業文化。

 在企業發展過程中,要根據企業戰略內外環境及人員構成等變化,對已有的企業文化體系不斷進行調整和完善,以此達到文化促進企業持續健康發展的目的。

 三、建立有效溝通機制,提升民主水平

 員工是企業文化的創造者,同時也是企業文化的接受者和傳播者,員工表現出來的工作行為是企業精神、企業文化的外化,是企業價值理念和思想信念的體現。要建立面向員工有效的溝通平臺,合理采納員工提出的有利于企業發展的各種建議,企業管理者要帶領員工參與到企業文化建設的工作中來,只有廣泛參與建立起來的企業文化,才會得到員工的充分認同,才能真正對企業管理和員工行為等產生積極的影響。

 四、加強學習,完善企業文化建設

 企業管理者的素質和自覺性對企業文化的建設成敗起著不可忽視的作用。在構建、實施企業文化過程中,首先要樹立正確的核心價值觀,努力學習企業管理相關知識,提高自身綜合素質,從而推動企業文化的良好構建和發展。在進行企業文化建設時,可以通過建立有效的溝通機制,開辟多個渠道,開展形式多樣化和內容豐富的活動,弘揚企業精神、企業價值觀,企業愿景和企業宗旨。

 總而言之,提升企業文化重在凝聚本企業文化內涵和精髓,在企業內部挖掘典型事例、樹立模范人物等形式,利用各種宣傳手段使之深入人心,不讓企業文化建設流于形式;在吸取優秀的企業文化同時,不能盲目照搬別家企業文化,要了解公司企業文化現狀,找出自己的優勢與不足,共性和個性相結合原則,提升企業文化創新精神;進一步落實以人為本的管理思想,提高員工參與度,這樣才有助于增加文化認同感,提高員工凝聚力,激發員工的工作積極性;加強企業管理相關知識學習,運用多種形式,完善企業文化建設,提高企業核心競爭力。

 

(文:龍俊妃 /集團行政人資部

 

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